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本人拥有(文秘、财会、企管、新闻)四专业。为《中国亚太经济发展研究中心传媒业高级研究员》, 经济调研员。《世界、国际、国家优秀创新作品(论文)奖获得者。精品创新论文,以“中英文”两种文字在全世界发行》

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部署;我们联盟与集团发展的四大建设  

2012-06-09 09:37:13|  分类: 网络项目开发言论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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部署;我们联盟与集团发展的四大建设 - 项目开发 - 【中国智能项目网络开发联盟】
 

               点评:安危须仗出人才

               部署:【联盟“组织、策划、宣传、管理”工作】

                            撰文:联盟及集团发起人徐照核

  逆水行舟、不进则退!确定与检验事业进退的,是:“选人与做事”。

  在当今竞争的时代,凡成功的团队,无一不是领导者指挥得当、高管人才很抓计划目标落实,干群“群策群力齐心塑造整体形象”与“全员齐心推动集团和公司整体形象辉煌”之产物,而让人们看见其兴旺,而羡慕先进、点评先进,与反思与研究落后对象存在的问题!

  一、事业发展与创业“要选对人”

  我们联盟是正处在筹备期的中外字号的团队,拟开发项目高达“1、科技类项目    2、企管服务类项目  3、电子传媒类项目  4、文学影视类项目  5、艺术类项目     6、教育类项目   7、商务服务类项目”七类学科界别,且是国际集团化发展远景及思路与操作模式。据此,我们的选人远景,应该是围绕发展目标与计划,来者不拒。而事实上,选人是有很多说道的,来者不拒是错误的。且看选人理论与结果:

  首先说,选人应该是循序渐进地选人,分阶段、看需要选人。

  其次,不能犯第一阶段没到需要,第二阶段需要的人却早来,占据了第一阶段高管位子了的问题。

  其三,提前选来第二阶段可用人员,占了第一阶段优秀人才位子,结果会呈现出“人丁兴旺、事业不旺”的景象。原因在于,很多对不应属于第一阶段占位的人,由第二阶段才应该来的不履职人占了第一阶段的高位。他们提前的到来,对眼前工作又束手无策、甚至是有心无力,也就直接耽误和影响了吸引第一阶段迫切需要的优秀实战人才到来的大事情了,因为竞争空间没有了,有些人感觉前途无望,而干劲不足,或不履职离去了。当然,这其中也包括本应第二阶段来,但目前感觉伸不上手的人的离去,这种离去对组织发展没有太大影响,是两情相悦,谁也不耽误谁!

  人们在工作中大多为两件事情而兴奋,一是对所面对的事业给的利益让人才而来;二是幸福感与组织远景适应优秀人才理想追求的,吸引其来!

  但是,导致组织或集团公司不景气的原因,就在于选人没有选对,这是无需再辩论的问题,因此“安危须仗出人才”,说明选人是事业发展之首位大事,应该循序渐进地考核和选对该来的人,以及选对该用的人,并给其发展空间。其次是储备第二阶段需要的人,让他们占据二线职位,提早前来熟悉事业目标和事业情况!最后整合事业岗位、落实责任,针对才华组织结构,予以组建事业需要的组织机构。

  二、事业发展与创业“要做对事”

  事情错了,是人把事情做错了,这视乎再次强调人是事物发展的决定因素!然而做事确实也有说道!那就是,做事要按照“中短长期”分别需要的时期,去做事情。即把事情不能做需要的后面,也不能抢做在事物尚未发展到来的前面。

 三、话说【我们联盟与集团的“组织、策划、宣传、管理”工作】

 我们认识到了选人的问题,所以决定按照理论与实践的方法,予以强化:

  1、联盟与集团的“组织建设发展走向”

  我们联盟与集团目前正处在筹备期,筹备期的首要工作,依次有三项:“选人、策划、宣传”。

  没有实体,也就不用过多选业务副主席和业务经理。

  没涉及到实体管理,实体管理的人属于第二阶段才需要的人员。

  所以我们联盟及集团重视谁,未来立项后选拔重用谁,就看目前的表现与才华能力展现。您有才华适应筹备期这第一阶段需要重用的人才,我们就会现在重用,不展示,我们就用别人,您生气走了,说明我们无缘了。

  上述我的意思,就是我们事业需要发展,未来我们会重用得力的人、重用具有综合素质水平之真才实学的人、重用目前不计较个人得失有突出贡献的人、降低看热闹的人和素质不高人的职位”。

  必须重点指出的是:我们事业发展需要优秀的人,但优秀的人不履职,那么他就是无用的人,也不是我们需要的人!消极与等待,是无益、是会影响主帅和群众对你的看法的。

  群众的眼睛是雪亮的、未来立项后高管职位的排列,我们将组成评议小组集体评议任命实际职务的!

  我们在对外结盟、促进事业捷径发展中、不排斥与同行联盟、投资公司、经济实体各种形式的联盟与合作。

   2、我们联盟及集团的“策划精英提拔走向”

  目前我个人认为:未来我们的组织机构副主席不会设置太多,立项后的联盟及集团委员会,根据立项后的需要,设立董事会主席一人、执行主席CEO一人、副主席两人(包括管理国内一人、国外事物一人)常务秘书长一人、新闻内宣外宣一人,专职副总裁两人(国内、国外)。

  分公司经理或者专职副总裁、执行总裁、副主席,执行主席,这五个个实际实战业务岗位,立项后享受高薪与高额股份。将首先考虑从目前和未来策划专家小组人员中选拔,予以升职。不足之“分公司经理、中心主任、研究院院长等职岗人员”,由网络和社会招聘。

  因此,希望全员都能围绕“1、科技类项目    2、企管服务类项目  3、电子传媒类项目  4、文学影视类项目  5、艺术类项目     6、教育类项目   7、商务服务类项目”七类学科项目,先易后难,都动起来策划,系统地提交可行性商务计划书,献身大联盟策划与发展事业,以此,用自己一如既往的才华和对大联盟的真诚,来迎接立项后的组织机构重组、享受自己的薪水和股份待遇!

  策划成果及数量,是升职争抢高效益项目岗位高管职位的捷径!

  【特别说明】:在上述七类项目策划中,我们发布了的策划师兼项目经理,谁先开局,谁就先收益,而且这个分公司预计就由谁管理。没开局的项目经理,就不受益!

  根据“船小好调头,以及船大抗风雨”两个理论,我们在筹备之开局初期,将选择哪些别人已经开发成功的项目,予以开发,来遵循“船小好调头”理论。经历市场风雨洗礼一小段时间之后,再遵循“船大抗风雨”理论,构筑和建立“集团产业化”与“产学研”两种柔和发展体系

  3、联盟与集团的“宣传范围内容走向”

  做就有结果,是:“胜利与失败结果”。“事倍功半、事半功倍”这都是做的结果!负责记录我们联盟与集团发展进程的宣传工作者,要紧跟联盟和集团的发展步伐,做好我们的内宣和外宣工作,及时扑捉值得记录与宣传的内容,快速及时地发布出来,以鼓舞士气、吸引精英加盟、促进我们寻求投资融资合作对象的早日到来!

  网络宣传是无国界的产物,一个小小的博客发布的信息,根据它信息重要程度,可以惊动全世界。懂了这个现实,就懂得了我们吸引人脉走出国门,靠的是宣传与实战相结合的业绩,而决定我们开局,“与走出国门发展目标”之实现数度。

  我们联盟和集团的外宣内宣是代表“联盟人”整体利益的产物,不是个人凭自己即兴写来不合格的产物。认真起来撰写,有利于自己(别人首先能看见是谁写的、与联盟整体言论走向是否贯通,所以及时浏览联盟工作部署,是文能对题的法门。反之不及时掌握联盟与集团的发展走向和意图,届时动笔用华而不实美丽语言敷衍,只能是让博友背后据此评议与嬉戏)。目前,天天关注我们联盟部署的人,要比我们团队的人多的多!因为新加盟的人,都是关注大联盟部署较长时间的人,看后觉得大联盟是有发展前途的人,他们才加盟的。人家都清楚大联盟的部署与走向,您匆忙提笔撰文还不清楚采撷提要,人家定会笑话你么?!

 我们联盟对外发布的新闻及言论,在“维护联盟人”法制与名誉和经济利益的前提下,力求简明、扼要阐述出所要阐述的内容即可,堆砌的华丽不实之词,是没用的。

   4、我们联盟的“管理正规程序系统化走向”

  就商务项目开发和涉足生意经济,我们是后来者,但我们团队的主帅们大多都是中外学术界的佼佼者,及学科界别的强者!况且我们团队高管选拔,设立了三级制度(主席把关、顾问监督、执行主席部署与执行总裁领军实战)组织机构与挑选能者当之用人法。

  一是开发项目依照三名以上高管专业和大多数高管能把握范围的范围策划设计商务计划书的。

  二是先邀约而来的高管,都是各界别的佼佼者。后取其能者、强者、认可者永续谋划发展。

  三是目前注重网络寻找陌生真才实学策划专家和副总裁素质人才的选拔,与让实战经验丰富的高管前台唱戏,力求贴近筹备、贴近中外、贴近实战。人才使用步入能者当之的时期,与侧重“真才实学”与“热情高涨”集于一身高管正规化使用发展进程了!激其懒气,引入活力,把我们联盟未来立项后的希望留给慧眼与认可我们联盟前途的有识之士了。

  在正规化建设中,我们已经开始注重美化亮化我们的公告和文案,区别于无装饰稿件时代,下一步将要求对外发布的公告及文案,以及备存商务计划书制作,朝向电子杂志化方向发展了。强化我们CIS风采的策划与展示力度!

  至于程序化,我们采取该经过审批的外宣材料,先经由主管领导审批后,再对外发布的制度!对策划内容,我们采取:先给出大体策划范围和在网络公示后,交由策划专家,先易后难地挑选,予以策划。同时也让关注我们的有识之士了解我们,达到吸引的目的!

  在系统化方面追求将系列化内容揉合在一起阐述,以便集中阐述我们的阐述与系统部署,上述论述不仅是本话题的可见证据,也将更系列化、程序化、正规化,与时俱进地发展下去!

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【本材料初出于二0一二年一月二十七日】【二0一二年三月八修改完善发布】

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